Colloque FLS à l’Assemblée nationale

Colloque FLS à l’Assemblée nationale

Le 5 octobre dernier se tenait un colloque à l’Assemblée nationale consacré au financement privé du logement social en France. Organisée par la FLS, cette réunion fut l’occasion de mettre en avant des solutions solidaires, permettant de toujours mieux loger les plus fragiles.

La FLS, acteur innovant

La finance solidaire, les partenariats privés et des modèles alternatifs sont utiles pour répondre à l’urgence des besoins en matière de logement. La FLS, en organisant ce colloque, souhaite affirmer son intention de conjuguer ces  différents leviers de financement, en mettant en place des actions concrètes. Parce que si le cadre législatif évolue, c’est aux acteurs du monde du logement social de porter la révolution des usages.

2 hommes assis faisant face à une assemblée
« Nous ferons bouger les lignes ! Nous pourrons aller à contre-courant des idées reçues quant au logement social.En effet, logement social peut être synonyme d’inclusion. La fragilité quant à elle peut trouver sa place en cœur de ville… Quand certains qualifient la taille humaine de la FLS comme une faiblesse, nous disons qu’elle est notre force ! »
Homme se tenant debout et prononçant un discours devant un pupitre
Michel Récipon
Président de la FLS

Tour d’horizon des interventions

Face à l’inadaptation progressive de la société, il est urgent de rendre nos villes accessibles et inclusives. Il est alors nécessaire de faire dans le point de croix, la dentelle et des organismes comme la Fondation pour le Logement Social deviennent indispensables pour compléter l’offre industrielle des bailleurs sociaux plus importants. Il me semble indispensable que les personnes qui ne rentrent pas dans les cases puissent trouver une solution pérenne en matière logement.

Guillaume Vuilletet, député du Val d’Oise, Commission des Lois

Homme s'exprimant devant un micro
Femme s'exprimant devant un micro

La Fondation Scaler, groupe familial, soutient le domaine du logement depuis plusieurs années. Le projet de la Maison de vie et de partage de la FLS à Saint-Étienne a séduit la Fondation Scaler car il touche les personnes porteuses de handicap mental, très peu prises en charge par l’État une fois devenues adultes. Notre Fondation a été interpellée par le projet !

Bénédicte Boissonnas, Présidente de la Fondation Scaler

Les acteurs de l’ESS, et notamment du logement social, ont toujours su innover par une ingénierie juridique et financière toujours plus poussée pour mettre en oeuvre leurs projets dans un but d’utilité sociale.

Me Jean-Baptiste Croizier, Avocat au Barreau de Lyon,

Cabinet DELSOL Avocats

2 personnes assises dont l'une s'exprime devant un micro

En économie, le logement n’est pas un bien comme les autres car il relève à la fois de la micro-économie par l’utilité que chacun peut en retirer, mais aussi de la macro-économie comme composante des politiques publiques. En somme le logement est un projet de société. On le sait, avoir un logement c’est avoir une identité sociale. Le logement est donc à mettre en lien avec la politique sociale, le travail, l’intégration, le vivre ensemble… De ce point de vue, le logement relève de l’économie du bien commun comme l’environnement ou les politiques régaliennes de l’Etat.

Jean-Axel Dieudonné, Consultant spécialiste des outils de la finance solidaire

3 personnes assises à l'assemblée nationale

Il est urgent de remettre le problème de la précarité du logement au centre des préoccupations en matière de logement et de mobiliser l’ensemble des outils des trois sphères de production de l’économie (la solidarité nationale, le marché et la société civile) au service de cette préoccupation, en diffusant les valeurs de solidarité propre au logement. Encourageons également le triptyque expérimentation/innovation/diffusion.

Gilles Desrumaux, Délégué Général de l’UNAFO, membre du HCLPD

Sans logement, on note souvent la déconstruction des liens sociaux et familiaux, la disparition des rapports de proximité et d’assistance, l’isolement social, la solitude, voire le sentiment d’abandon, de désolation. L’habitat n’est pas un domaine périphérique de l’existence humaine, bien au contraire.

Frédéric Monot, Délégué Général de la Fondation du Crédit Mutuel

La FLS remercie l’ensemble des intervenants à ce colloque.


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Maison de Vie et de Partage® Saint-Antoine

La Fondation pour le Logement Social s’est portée acquéreur en juillet 2020 du site de la Maison Saint-Antoine à Saint-Etienne, pour un montant de 1,8 M€. Situé dans un espace boisé de plus d’un hectare, ce lieu est destiné à accueillir un projet multi-dimensionnel alliant :

1. Une Maison de Vie et de Partage® Handicap qui accueillera 15 habitants autonomes atteints de trisomie et encadrés par des maîtresses de maison sur une surface de 470 m2 ;

2. Une Maison de Vie et de Partage® Sénior proposant 10 logements de type T2 et T3 avec des espaces partagés sur une surface de 600 m2 ;

3. Un troisième bâtiment sera dédié à une activité tertiaire qui renforcera le caractère collaboratif et inclusif du site.

DÉCOUVRIR LE PROJET        FAIRE UN DON

11 MVP déployées par la FLS, grâce à votre soutien !

La Fondation pour le Logement Social se mobilise toujours pour permettre à des personnes en situation de fragilité, de vivre dans un logement et un environnement favorisant leur autonomie. Parce que, selon nous, l’autonomie va de pair avec le lien social, il est primordial de construire son avenir en lien avec les autres. Depuis 2017, nous avons pu déployer 11 Maisons de Vie et de Partage®. Insérées au cœur des villes, nos MVP s’inscrivent dans une logique du bien-vivre et du bien-vieillir.

Découvrez toutes nos maisons et leurs habitants en situation de handicap,en réinsertion ou isolées.

DÉCOUVRIR

Interview : Tony Delmotte

Tony Delmotte : Responsable de relations locataireset exploitation à la FLS

La Fondation pour le Logement Social (FLS) s’est fixée comme objectif d’humaniser la gestion sociale locative adaptée. Pouvez-vous nous en dire plus sur cette approche ?

L’humanisation de la gestion sociale locative adaptée est un objectif essentiel pour nous. Nous souhaitons que les résidents de nos Maisons de Vie et de Partage® (MVP), en particulier ceux qui sont vulnérables, se sentent soutenus, respectés et bien intégrés dans leur communauté. Pour ce faire, nous avons mis en place un certain nombre d’approches, notamment :

La communication empathique : nous écoutons activement les préoccupations des résidents, leurs besoins et leurs suggestions. Nous mettons en place des conseils de concertation pour favoriser l’échange entre les résidents et le personnel.

La personnalisation des services : nous adaptons les services aux besoins individuels des résidents, en tenant compte de leurs différences culturelles, de leurs besoins liés au handicap, de leur âge, etc. Nous proposons des plans de soutien individualisés lorsque cela est nécessaire.

L’appui et le conseil du personnel ou des bénévoles : nous intervenons en soutien auprès du personnel en charge de l’animation des MVP. Nous proposons des formations à l’écoute active, à la gestion des conflits et à la compréhension des problèmes spécifiques auxquels les résidents peuvent être confrontés.

La participation des résidents : nous impliquons les résidents dans les décisions qui les concernent. Nous organisons des réunions régulières où ils peuvent exprimer leurs préoccupations, leurs besoins et leurs suggestions.

La réactivité aux problèmes : nous réagissons rapidement aux problèmes des résidents, qu’il s’agisse de réparations, de conflits ou d’autres questions.

L’orientation vers les services : nous orientons les résidents vers des services sociaux, des groupes de soutien ou des professionnels de la santé lorsque cela est nécessaire. Nous communiquons des informations sur les ressources disponibles.

Vous avez vu des bénéfices à l’humanisation de la gestion sociale locative adaptée ?

Oui, bien sûr ! Cela a créé un environnement où les résidents se sentent non seulement logés, mais également respectés, compris et soutenus. Cela favorise une meilleure qualité de vie et contribue à l’intégration sociale de tous les locataires, indépendamment de leurs besoins ou de leurs défis particuliers. Et nos Volontaires en Service Civique contribuent à cela.

La Gestion Sociale Locative et Adaptée (GSLA)

La Gestion Sociale Locative et Adaptée est une composante importante de la gestion immobilière, notamment dans le secteur du logement social. Il s’agit ici de la relation entre la FLS et ses locataires, en mettant l’accent sur le bien-être de ces derniers et leur intégration dans l’habitat.

Voici quelques aspects clés de la Gestion Sociale Locative Adaptée pour la FLS :

1. Accueil et information :

La Gestion Sociale Locative Adaptée commence par un accueil chaleureux des locataires potentiels. La FLS fournit des informations sur les logements disponibles, les conditions de location et les services inclus. A ce stade, il est important que chacun prenne conscience de ses droits et de ses responsabilités.

2. Sélection des locataires :

La Gestion Sociale Locative Adaptée implique souvent des critères de sélection des locataires qui prennent en compte la diversité et les besoins spécifiques. Il peut s’agir de garantir l’accès à un logement abordable pour des personnes à faibles revenus ou de favoriser l’intégration de personnes fragiles.

3. Suivi et soutien social :

La FLS veut favoriser le bien vivre et bien vieillir de ses locataires. Cela peut inclure des conseils sur des démarches administratives, l’orientation vers des services sociaux, ou l’assistance pour résoudre des problèmes spécifiques.

Des Volontaires en Service Civique viennent aussi renforcer les équipes.

4. Accessibilité et adaptation :

La FLS veillent à ce que les logements soient totalement accessibles aux personnes en situation de handicap.

5. Animation de la vie communautaire :

Pour favoriser la cohésion sociale, la FLS, en lien avec des associations, propose des activités en commun à caractère culturel ou sportif, des rencontres entre locataires ou des projets participatifs. Des journées « portes ouvertes » permettent aussi de faire connaitre les MVP aux habitants de la ville.

6. Résolution des conflits :

En cas de conflits, la FLS intervient pour trouver des solutions. Cela peut impliquer des médiations ou des négociations.

7. Prévention de l’expulsion :

Lorsqu’un locataire est en difficulté financière, la FLS recherche d’abord et avant tout des solutions de règlement, des aides financières, des plans de rétablissement ou oriente le locataire vers les aides auxquels il peut avoir droit.

8. Évaluation et amélioration :

La Gestion Sociale Locative Adaptée inclut l’évaluation régulière des besoins des locataires et des services fournis. La FLS cherche constamment à améliorer la qualité de vie de ses locataires, dans le logement comme dans l’environnement, notamment en favorisant les liens avec les habitants de la cité, les associations, ….

9. Collaboration avec les parties prenantes :

La FLS travaille en étroite collaboration avec les autorités locales, les organisations à but non lucratif, les agences de services sociaux et d’autres parties prenantes pour maximiser l’impact de la Gestion Sociale Locative Adaptée.

10. Rendre la fragilité visible :

En privilégiant le centre-ville pour ses MVP, la FLS contribue à rompre l’isolement des Habitants. Des jeunes Volontaires en Service Civique contribuent à l’animation des maisons et comprennent ainsi la fragilité.